今年是西部利得基金“二次創(chuàng)業(yè)”的第七年，一如總經(jīng)理賀燕萍的設(shè)想，通過“搭積木”的方式，公司樹立絕對收益的投資管理方向，逐步建立了一支前中后臺密切配合的專業(yè)化團隊，秉承專業(yè)穩(wěn)健的投資風格，嚴謹科學(xué)的風險管理理念，西部利得基金在業(yè)內(nèi)打出名氣。

2015年至今，在新管理層帶領(lǐng)下，西部利得基金不論規(guī)模、產(chǎn)品、收入、盈利，還是人員、文化都實現(xiàn)了量與質(zhì)的飛躍，公司從行業(yè)“小透明”逐步成長為有優(yōu)秀業(yè)績、有拳頭產(chǎn)品、有出色基金經(jīng)理、有良好口碑、有穩(wěn)定團隊的中型基金公司，在管資產(chǎn)總規(guī)模近千億元①。

賀燕萍實現(xiàn)了她對公司最初的設(shè)計，以業(yè)務(wù)功能的“組件”形式，重點搭建了公司5塊“積木”，即行政運營平臺、IT運營平臺、投資研究平臺、市場營銷平臺以及合規(guī)風控平臺。每個平臺有獨立、有效運行的能力，也有相應(yīng)的流程制度及團隊，實現(xiàn)公司職能部門的穩(wěn)定高效運行。

2021年，西部利得基金搬進了新職場——前灘西部證券大樓，公司軟硬件設(shè)施全面升級，團隊日益壯大。同時，也扛住了疫情的洗禮，在不同時期保持了高昂的戰(zhàn)斗力，一如創(chuàng)業(yè)之初的熱忱。

大中臺：專業(yè)、聚焦、高效

“前臺提需求，中臺分解需求，后臺解決需求?！蔽鞑坷没鹁C合管理部總經(jīng)理兼營銷服務(wù)部總經(jīng)理王婷向《今日財富》雜志表示，與其他基金公司的銷售部門內(nèi)嵌中臺不同，西部利得自創(chuàng)獨立“大中臺”的理念，使公司結(jié)構(gòu)更加的獨立和扁平化。

以驅(qū)動業(yè)務(wù)為使命，以廉潔合規(guī)保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。作為12年的基金業(yè)老將，王婷曾就職于交銀施羅德基金，2017年入職西部利得至今，歷任營銷服務(wù)部總經(jīng)理助理、綜合管理部總經(jīng)理助理（主持工作）、副總經(jīng)理（主持工作）、總經(jīng)理等職，其對團隊工作最基本的要求即合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健。

西部利得的大中臺涵蓋了營銷支持、柜臺業(yè)務(wù)、品牌建設(shè)、營銷策劃等，處于公司前臺和后臺業(yè)務(wù)的中間層，發(fā)揮著承上啟下的作用，類似“齒輪”和“子彈庫”，既要“糧草充足”、精準傳遞，又要“快速轉(zhuǎn)起來”。

這種高強度、專業(yè)化的訴求，對大中臺工作成員的群體性專業(yè)化提出了更高要求，即人才不再是單線條的螺絲釘，而是隨時能提工具箱上陣解決問題的多面手。

為了適應(yīng)金融業(yè)的快速變化和發(fā)展，西部利得在內(nèi)提倡“群體的專業(yè)性”，不論身處前臺、中臺、后臺，都要求深刻理解業(yè)務(wù)，做到業(yè)務(wù)和崗位的融合，向復(fù)合型人才發(fā)展。

“公司用人要求是不能只會做一件事，而是面面要俱到，活不挑人，所以來了就得接?！蓖蹑帽硎?，公司從她加入時不到一百人發(fā)展成如今的二百人，九零后占比居多，使得群體呈年輕化趨勢，而伴隨著名校專業(yè)背景和行業(yè)資深經(jīng)驗的優(yōu)秀人才紛紛加入，一改了過去“招人難，難招人”的問題，公司人員的綜合素質(zhì)顯著提升，推動公司持續(xù)向前發(fā)展。

七年之中，企業(yè)文化的傳承愈發(fā)彰顯力量。

“寧在一思進，莫在一思?！薄ⅰ皯压そ尘?，為投資人負責”、“公司的進步源于每位成員的向上之心和成員間互為支撐的力量”，是西部利得企業(yè)價值觀的宗旨、使命和工作文化，深入每一位員工的心底，落實到了日常的工作里。責任和愛心成為企業(yè)的文化基因與情懷。

“過去五年，我們的投研體系經(jīng)歷了策略執(zhí)委會改革，同一策略在不同團隊內(nèi)得以標準化和體系化；市場體系經(jīng)歷了營委會改革，體系作戰(zhàn)和集體決策取代單元作戰(zhàn)；中后臺各部門在團隊內(nèi)部優(yōu)先通過設(shè)立工作小組開展工作，逐步成熟后設(shè)置為二級部門，專業(yè)化分工的同時兼具效率和質(zhì)量的平衡?！?/span>王婷表示，公司二次創(chuàng)業(yè)以來，始終聚焦組織架構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，力求通過人力資源的優(yōu)化配置最大化激發(fā)每一個成員的效能。

業(yè)財融合 科學(xué)管理

讓每個人動起來，以主人翁的姿態(tài)投入公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，這是西部利得財務(wù)部總經(jīng)理徐蓉的最大體會?！督袢肇敻弧吩谧咴L中發(fā)現(xiàn)，深度的參與感，在西部利得公司內(nèi)部隨處可見，即使只有四人之力的財務(wù)部，依然發(fā)揮了超強戰(zhàn)斗力。

以四人之力承載千億規(guī)模體量，在基金公司業(yè)算是標配。但基于業(yè)財融合，西部利得的財務(wù)部更像一個綜合財務(wù)數(shù)據(jù)分析研究部。

“在二次創(chuàng)業(yè)過程中，隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，財務(wù)部開始面臨很多非常棘手的問題：績效設(shè)計與核算、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品與公司稅務(wù)籌劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等等。在公募基金進入高速發(fā)展的黃金時期，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展，大數(shù)據(jù)和人工智能創(chuàng)新技術(shù)的不斷應(yīng)用，基金公司也面臨著前所未有的深刻變革，財務(wù)也要轉(zhuǎn)型?！毙烊刂赋?。

“我們確定財務(wù)轉(zhuǎn)型的第一要務(wù)是實現(xiàn)業(yè)財融合，扮演好業(yè)務(wù)伙伴的角色?！?/span>徐蓉表示，與大多數(shù)基金公司不同的是，公司的業(yè)務(wù)激勵機制設(shè)計與核算均在財務(wù)部，而非人力部門。這令部門有了更多一線的感受，更及時為業(yè)務(wù)團隊提供各種有效支持，幫助業(yè)務(wù)團隊決策的同時，加深對業(yè)務(wù)及員工訴求的了解，更好的設(shè)計與完善適合公司運行的科學(xué)合理的激勵機制，實現(xiàn)調(diào)動和激發(fā)公司員工積極性的目的，并準確的完成相關(guān)激勵核算，按照監(jiān)管要求及時升級。

從普通的財務(wù)向管理管理會計，西部利得財務(wù)不再是簡單的“賬房先生”，而是主動開啟前瞻性研究與測算，支持管理層決策。

“除了基本的財務(wù)和數(shù)據(jù)支持，公司要求我們時刻走在前面，以數(shù)據(jù)和分析引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，及時發(fā)現(xiàn)問題，給出財務(wù)建議，讓部門和公司往更好的方向展業(yè)，或者取得更好的經(jīng)營成果。”徐蓉表示。

要為公司近200個員工提供服務(wù)，財務(wù)部不僅關(guān)注團隊成員的效能，同時也關(guān)注成員的業(yè)務(wù)成長和自我驅(qū)動。“讓團隊保持開心愉悅與挑戰(zhàn)性，愿意以嘗試的心態(tài)去做，更能發(fā)揮效能?！毙烊胤Q，在財務(wù)部內(nèi)部，每個人工作會輪動，讓每位成員充分接觸不同的板塊和業(yè)務(wù)，包括不限于數(shù)據(jù)分析、方案設(shè)計、業(yè)務(wù)調(diào)研或者管理會計的相關(guān)內(nèi)容，讓大家在財務(wù)工作中去嘗試不熟悉且具有挑戰(zhàn)性的工作，從而保持新鮮感。部門的氛圍也更像是研究部門，甚至以對標研報的專業(yè)性來做財務(wù)分析，深度了解同行業(yè)和對標公司，以及公司內(nèi)部不同板塊。

當然，所有的升級依然離不開科技的助力和賦能。通過對標行業(yè)中大型基金公司財務(wù)工作的調(diào)研，西部利得基金在2019年開始規(guī)劃并投入公司的財務(wù)自動化體系建設(shè)，這也成為提高效能的重要環(huán)節(jié)。

以財務(wù)部為例，2020年，公司上線了網(wǎng)報費控系統(tǒng)，實現(xiàn)了員工報銷和賬務(wù)處理的全流程電子化；產(chǎn)品相關(guān)收入與費用憑證實現(xiàn)向財務(wù)系統(tǒng)的自動推送與生成，財務(wù)憑證自動化率達到90%以上；同年，上線CRM系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)底層數(shù)據(jù)的規(guī)范與獲取問題，解放了財務(wù)人員。2021年，完成主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測模型的搭建投入使用、業(yè)務(wù)團隊關(guān)鍵KPI的日常監(jiān)控以及固定資產(chǎn)電子化管理。2022年，公司管理數(shù)據(jù)駕駛艙和數(shù)據(jù)報表也完成開發(fā)并正式上線。此外，全流程采購管理、差旅管理、合同管理等功能以及全面預(yù)算管理系統(tǒng)模型也在火速更新。

高度的自動化將公司財務(wù)人員從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來，將精力更多集中到高附加值的財務(wù)工作上，提升人均產(chǎn)出；另一方面，通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的夯實，也實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)發(fā)生到財務(wù)分析的數(shù)據(jù)管理自動化，為部門開展高質(zhì)量財務(wù)分析和精準預(yù)測工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

堅持一切以客戶為中心，在西部利得基金，不論是中臺還是后臺，從重管理重職能，向重驅(qū)動、重服務(wù)轉(zhuǎn)變。全員一致地，所有的管理政策和管理行為，皆為服務(wù)前臺，助力業(yè)績的達成。

為了更好服務(wù)好客戶，西部利得堅持以“選、育、用、留”為人力資源管理的核心四要素，在選人上始終秉持公正客觀、人崗匹配、擇優(yōu)錄用的原則。同時，要求業(yè)務(wù)負責人深入一線，做好長期育人工作。此外，公司亦在員工培訓(xùn)方面投入了諸多，每年除了常規(guī)的培訓(xùn)外，還會開展主題培訓(xùn)月，圍繞操作技能型培訓(xùn)、業(yè)務(wù)分享培訓(xùn)、知識型培訓(xùn)、管理型培訓(xùn)等開展，目的在于打造一專多能的復(fù)合型人才，從而勝任更多的崗位，使得隊伍更具有戰(zhàn)斗力。

逆襲之路 西部利得基金的全天候保障

中小基金公司如何在高度競爭的行業(yè)中建立起自身的競爭力，走出一條特色之路，一直是西部利得總經(jīng)理賀燕萍和公司經(jīng)營團隊思考的問題。而單純依靠“絕對收益”理念顯然是不夠，訓(xùn)練有素的部隊，需要能夠應(yīng)對任何情況。

這從西部利得基金官方品牌代言人“小犀”設(shè)計里可見一二?！跋＞瘛痹⒁?/span>“勇往直前”，與“寧在一思進，莫在一思?！钡墓竟ぷ髯谥家恢?。而“灰犀?！笔秋L險事件的符號，與公司“金融就是經(jīng)營和管理風險”的理念契合。 

截至2022年12月底，西部利得管理公募資產(chǎn)規(guī)模達900億元，公司旗下現(xiàn)管理公募基金62只，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋了固定收益、絕對收益投資、主動量化、被動指數(shù)、權(quán)益、FOF等板塊。作為公募行業(yè)中生代公司，西部利得將自身定位為基礎(chǔ)產(chǎn)品供應(yīng)商，重視布局工具類產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新、完善產(chǎn)品條線，以期滿足投資者日益增長的資產(chǎn)配置需求。

然而，越是簡單明了的事，要做盡善盡美越有難度，在投資者看不見的地方，西部利得的基金運營、風險管理、監(jiān)督稽查以及信息技術(shù)，都在為公司保駕護航。

無感運營 失誤率近乎于0

以基金運營為例，基金運營部作為基金運作的保障部門，為公司業(yè)務(wù)開展提供業(yè)務(wù)支持和運作保障。目前基金運營部業(yè)務(wù)主要涵蓋：注冊登記、資金清算、基金核算、信息披露、直銷中心、賬戶業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)支持、文件審核、產(chǎn)品支持等業(yè)務(wù)。其中常態(tài)化工作占比超過業(yè)務(wù)總量的80%，且常態(tài)化工作多為具有時效性高、容錯率低、業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)龐雜等特點的工作。新人往往需要幾個月的時間才能逐漸適應(yīng)基金運營部的工作強度。

基金運營部總經(jīng)理張皞駿將運營部比作麻醉醫(yī)生?！笆中g(shù)中的麻醉醫(yī)生看似是打了簡單一針，事實上麻醉醫(yī)生需要監(jiān)測數(shù)據(jù)和準備的檢測非常多，他最主要的工作是保證患者生命體征的平穩(wěn)，避免意外的發(fā)生，并保證患者在手術(shù)結(jié)束后能安全醒來。”張皞駿率領(lǐng)著只有9人的原生團隊，依靠團隊的緊密協(xié)作，撐起了公司超900億元資產(chǎn)規(guī)模的日常運行。

“2022年上半年上海疫情期間是從業(yè)以來經(jīng)歷過的最為困難的一段時間。從現(xiàn)場減員，到A\B班再到駐場辦公，基金運營部經(jīng)受住了人員壓力、技術(shù)困難和心理壓力。在這種狀況下要不僅要確保業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量不降低，還要不影響新業(yè)務(wù)開展，著實讓人倍感壓力。好在同事們在疫情期間都發(fā)揮出了超越常人的堅強和樂觀，并且得益于在疫情爆發(fā)前的業(yè)務(wù)和技術(shù)準備，整個過程雖曲折但順利?！?張皞駿表示。

細數(shù)西部利得的基金運營“二次創(chuàng)業(yè)”以來的戰(zhàn)果，幾乎是“馬不停蹄”：2016年完成公司首只貨幣基金上線，同年完成直銷申購資金交收提速至T+1；2017年完成港股通業(yè)務(wù)上線，銀行間API接口啟用；2018年完成微交易業(yè)務(wù)及三方支付上線，同年完成銀行間主機構(gòu)入市工作；2019年完成攤余債基上線，同年上線貨幣T+0.5業(yè)務(wù)；2020年完成上交所首只分級指數(shù)基金整改工作，融資融券業(yè)務(wù)、ETF業(yè)務(wù)上線，以及公司首只寶寶類產(chǎn)品上線，招盈通上線，T+0業(yè)務(wù)上線，直銷贖回資金交收提速至T+2；2021年完成國債沖抵保證金業(yè)務(wù)上線，持有期基金產(chǎn)品上線，保險委外產(chǎn)品上線；2022年，基金運營部業(yè)務(wù)再次迎來新高峰，完成微信一鍵購功能上線，直銷犀利錢包轉(zhuǎn)購功能完善，北交所業(yè)務(wù)的上線，奕豐金融T+0業(yè)務(wù)上線，陸金所陸基金現(xiàn)金寶業(yè)務(wù)對接上線，F(xiàn)OF基金及FISP平臺對接、三方代銷對接等配套業(yè)務(wù)上線，轉(zhuǎn)融通業(yè)務(wù)上線，TA滾動持有期功能上線，TA虛擬業(yè)績報酬計提功能上線。

“我認為基金運營業(yè)務(wù)始終需要把專業(yè)性放在首位，把合規(guī)意識和風險防范意識作為業(yè)務(wù)開展的重要保障，把解決實際問題作為技術(shù)運用的出發(fā)點，并且始終以開放的心態(tài)擁抱新技術(shù)、新理念?！?/span>

張皞駿表示，西部利得基金運營部一直以行業(yè)TOP10公司作為學(xué)習標桿，不斷探索新技術(shù)、新模式。作為部門負責人，他要求運營部必須每年有新的理念和新的技術(shù)引進，而受益于IT背景，他也經(jīng)常參與輔助程序的開發(fā)，以降低業(yè)務(wù)風險，提升部門整體運作效率及質(zhì)量。經(jīng)過多年發(fā)展，相較行業(yè)的人均效能，西部利得基金運營部的人員效能有著明顯的優(yōu)勢，綜合效能較行業(yè)平均水平高出50%，處于行業(yè)前10%的分位。

與此同時，在自動化探索及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，西部利得始終保持與頭部公司的溝通交流，結(jié)合公司發(fā)展情況，通過充分發(fā)揮差異化優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，使公司既能緊跟行業(yè)先進生產(chǎn)力水平，享受技術(shù)發(fā)展紅利，又能以大幅低于行業(yè)的投入水平開展各項業(yè)務(wù)。

“2020年底，各家基金管理人對旗下分級基金進行整改，我司成為了上交所首家整改完成的基金管理人，同業(yè)有不少運營同仁聯(lián)系我們咨詢業(yè)務(wù)。此后，公司在融資融券、北交所等多項業(yè)務(wù)中第一批上線，同業(yè)的咨詢也越來越多?！?/span>張皞駿表示，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，基金運營部逐漸成長為了一個業(yè)務(wù)有專長、技術(shù)有高度、服務(wù)有特色的團隊。這，正是西部利得基金近年來快速發(fā)展的一個縮影。

風險時刻預(yù)警 保護無處不在

作為一名具有豐富合規(guī)實戰(zhàn)經(jīng)驗的金融人，西部利得基金監(jiān)察稽核部兼風險管理部總經(jīng)理應(yīng)媛，自6年前加入西部利得基金以來，亦始終帶領(lǐng)團隊為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供大后方式的護航服務(wù)。應(yīng)媛從事資管行業(yè)十余年，專業(yè)律師出身，從非標資產(chǎn)到標準資產(chǎn)管理，擁有諸多的金融實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)負責公司的監(jiān)察稽核部和風險管理部的團隊管理與業(yè)務(wù)管理。

“合規(guī)管理，顧名思義即為合乎規(guī)范的管理，而這里的范圍可大可小，小則包括合規(guī)手冊、公司規(guī)章制度，大則上升到地方、行業(yè)乃至國家法律法規(guī)。合規(guī)管理在公司管理中扮演著十分重要的角色，是公司穩(wěn)健經(jīng)營運作的內(nèi)在要求，也是防范違規(guī)風險的基本前提。在公司“二次創(chuàng)業(yè)”的過程中，為公司避免違規(guī)風險保駕護航。”雖然團隊的人員不多，但西部利得的監(jiān)察稽核部和風險管理部幾乎是7×24小時為大家提供保姆式的“天眼”服務(wù)。

作為中后臺職能部門，監(jiān)察稽核部牽頭制度的精簡工作，制定全公司的制度優(yōu)化梳理以及精簡的工作，并為提高工作效能要求各部門制作相關(guān)工作手冊和規(guī)程。此外，監(jiān)察稽核部也負責梳理特殊流程，優(yōu)化相關(guān)規(guī)則，定期和不定期的開展針對性培訓(xùn)。

據(jù)應(yīng)媛介紹，基金公司有三道風險管理防線，第一道防線即前臺，包括基金經(jīng)理、投資經(jīng)理；第二道防線是風險管理部和合規(guī)部門，從系統(tǒng)或制度上的制定規(guī)范性要求；第三道防線是稽核審計，即最后一道防線，會定期稽核檢查所有包括第一道防線和第二道防線涉及的流程和規(guī)范是否合理。

“有時候有點像醫(yī)生，需要常年給內(nèi)部做體檢；有時候也像警察，檢查有無違規(guī)行為，做出警示；又時候還像保姆，例如會對所有對外使用的材料進行合規(guī)性審核，工作內(nèi)容非常多，事無巨細，確保符合各項要求，并包括符合法律法規(guī)以及公序良俗的要求等?！睉?yīng)媛向《今日財富》雜志表示。

在她看來，基于近年資本市場“黑天鵝”事件的頻發(fā)，選擇正規(guī)專業(yè)的金融機構(gòu)，也意味著在關(guān)鍵時刻，可以第一時間有專業(yè)的團隊快速出擊去維護投資人財產(chǎn)。

“20多年公募基金行業(yè)的發(fā)展，很多是引進國外的標準，或已有成熟經(jīng)驗，沒有過多的解釋空間。但像私募資產(chǎn)管理計劃相對于公募基金較為設(shè)計靈活，甚至像在近年市場波動較大的年份，部分市場主體出現(xiàn)極端退市或破產(chǎn)等風險狀況時，如何第一時間為投資者人做違約處理，保全資產(chǎn)，這時候的每一分一秒都很重要，而公司如果只擅長處理標準資產(chǎn)，此類事件發(fā)生，會措手不及?！睉?yīng)媛表示，合規(guī)團隊過往在一級市場的訴訟經(jīng)驗，使得其在處理市場突發(fā)訴訟風險時，能夠第一時間為投資人爭取利益。

當然，在現(xiàn)代工程龐雜的金融事業(yè)中，純靠人力管控金融活動并不能窮盡，技術(shù)的輔助與加持越來越重要，作為一家十分重視金融科技的中生代基金公司，西部利得信息技術(shù)部總經(jīng)理朱于率領(lǐng)的團隊對自身提出了更高要求。

朱于，曾先后就職于建行總行、浦發(fā)銀行總行、匯添富基金，是中國證監(jiān)會科技監(jiān)管專家，數(shù)次獲得省部級科技進步獎，多次參與證標委信息技術(shù)標準的制定工作，并在行業(yè)核心刊物上發(fā)表論文。

據(jù)悉，在西部利得基金的二次創(chuàng)業(yè)中，信息技術(shù)部作為公司經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)底座，扮演著支撐的角色。從投資研究、交易運營、市場營銷、客戶服務(wù)、中后臺運營等全環(huán)節(jié)提供信息化支持，為公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、管理的提質(zhì)增效、風險的顯著降低提供了有力的支持。

朱于表示，信息技術(shù)部在2022年年初通過組織架構(gòu)調(diào)整，前瞻性地建立了矩陣式管理機制，在應(yīng)用研發(fā)、數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)運行等二級部基礎(chǔ)上，建立了網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)治理、信息技術(shù)風險管理三個職能小組，有效承接、協(xié)同推進落實公司信息技術(shù)治理與管理的各項職能。同時，建立了社招與校招并舉的人才引進模式，不斷補全信息技術(shù)職能矩陣，強化組織建設(shè)與團隊建設(shè)，形成科學(xué)合理的人才梯隊。

“信息技術(shù)提供了多種手段觸達、服務(wù)投資者，在更好地履行投資者交易、客戶營銷與客戶服務(wù)上扮演著重要的媒介角色，技術(shù)手段與業(yè)務(wù)的有機結(jié)合，能夠顯著提升觸達與服務(wù)效率、提升投資者滿意度，以科技踐行做投資者信任的財富管理專家?！敝煊诒硎?。

“工欲善其事，必先利其器?！眱?yōu)秀的管理者配上先進的武器，全天候全方位的保障，在西部利得的成長歷程中一次次被驗證成功，也讓“小犀”的未來更加行穩(wěn)致遠。

①截至2022年12月30日，西部利得合計資產(chǎn)管理規(guī)模達960億，數(shù)據(jù)來源：西部利得基金。

風險提示：本文件中的內(nèi)容及觀點僅供參考，不構(gòu)成對投資者的任何投資建議?；鸸芾砣瞬粚θ魏稳耸褂梦募袃?nèi)容而引致的損失承擔責任，本文件中的所有觀點僅為成文時觀點，管理人有權(quán)對其調(diào)整?；鹩酗L險，投資須謹慎。

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【風險提示】投資人應(yīng)當認真閱讀《基金合同》、《招募說明書》等基金法律文件，了解基金的風險收益特征，并根據(jù)自身的投資目的、投資期限、投資經(jīng)驗、資產(chǎn)狀況等判斷基金是否和投資人的風險承受能力相適應(yīng)?；鸸芾砣顺兄Z以誠實信用、勤勉盡責的原則管理和運用基金資產(chǎn)，但不保證基金一定盈利，也不保證最低收益。基金管理人管理的其他基金的業(yè)績不構(gòu)成對新基金業(yè)績表現(xiàn)的保證?；鸸芾砣颂嵝淹顿Y人基金投資的“買者自負”原則，在做出投資決策后，基金運營狀況與基金凈值變化引致的投資風險，由投資人自行負擔。本文件中的內(nèi)容及觀點僅供參考，不構(gòu)成對投資者的任何投資建議。以上觀點、意見，僅為對宏觀經(jīng)濟政策、相關(guān)行業(yè)發(fā)展動態(tài)等相關(guān)問題的看法，西部利得基金管理有限公司（以下簡稱“本公司”）或本公司的相關(guān)部門、雇員不對任何人使用文件中內(nèi)容而引致的任何損失承擔責任。本公司在本文件中的所有觀點僅為本文件成文時的觀點，有權(quán)對其進行調(diào)整。本文轉(zhuǎn)載或引用的第三方報告或資料，僅代表該第三方觀點，并不代表本公司的立場，本公司不對其真實性、準確性或完整性提供直接或隱含的聲明或保證。除非另有說明，本文件的著作權(quán)為西部利得基金管理有限公司所有。未經(jīng)本公司的事先書面許可，任何個人或機構(gòu)不得將此文件或任何部分以任何形式進行復(fù)制、修改、發(fā)布、轉(zhuǎn)載，或?qū)Ρ疚募?nèi)容進行任何有悖原意的刪節(jié)或修改?；鹩酗L險，投資須謹慎。