何方，19年證券從業(yè)經(jīng)歷。歷任西部證券投資管理總部總經(jīng)理、西部證券總經(jīng)理助理兼上海第一分公司總經(jīng)理、西部證券副總經(jīng)理。2017年9月至2021年2月任西部證券總經(jīng)理。自2019年3月起任西部利得基金董事長。

　　新銳基金公司的處世哲學(xué)是怎樣的？有些人選擇以夢為馬、星辰大海，有些人選擇腳踏實地、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在何方的理念里，西部利得基金的立身哲學(xué)是務(wù)實的，即在有限的資源條件下，做適合的事情。積跬步而至千里，是西部利得基金在公募基金行業(yè)發(fā)展的歷史大潮中，不斷前進(jìn)的姿勢。

　　在這樣的哲學(xué)之下，西部利得基金恰如春起之苗，不見其增，日見其長。雖然還是公募基金行業(yè)的后起新星，但是公司旗下有特色的基金經(jīng)理和基金產(chǎn)品已經(jīng)“小荷露出尖尖角”。憑借在固定收益領(lǐng)域持續(xù)深耕的出色表現(xiàn)，西部利得匯享債券基金攬獲“三年期開放式債券型持續(xù)優(yōu)勝金?；稹?，實現(xiàn)了公司在金牛獎上的突破；公司旗下量化和指數(shù)增強基金，更是因為1024元的“理工男式浪漫限購”，引發(fā)投資者關(guān)注。

　　2020年，西部利得基金實現(xiàn)了近3000萬元的凈利潤。這給何方和西部利得基金踐行務(wù)實致遠(yuǎn)的發(fā)展哲學(xué)提供了底氣?！拔覀兿嘈牛跒橥顿Y者賺到錢之后，才能為股東和公司賺到錢。當(dāng)我們逐漸拉開和盈虧平衡線的距離，公司才能規(guī)劃更多、更長?！苯?jīng)營管理如棋局對弈，何方和西部利得基金的落子，步步為營、通盤籌謀。

　　二次創(chuàng)業(yè)

　　2019年3月，西部證券總經(jīng)理何方正式兼任西部利得基金董事長；今年2月，何方卸任券商高管職務(wù)，專注西部利得基金的管理和經(jīng)營。

　　此時的西部利得基金，已經(jīng)進(jìn)入到成立后的第十一個年頭。西部利得基金的前身為紐銀梅隆西部基金，成立于2010年。但是，這一次中西融合的發(fā)展，帶給大家的陣痛多于歡喜。2014年，中外股東各赴前程，公司也于當(dāng)年10月完成股權(quán)變更，由中外合資公司轉(zhuǎn)為國企西部證券控股的內(nèi)資基金公司，形成了西部證券控股51%、利得科技持股49%的股權(quán)架構(gòu)。

　　回顧當(dāng)時，西部證券的2014年年報顯示，當(dāng)年的西部利得基金仍未實現(xiàn)盈利。彼時的何方，是在西部證券副總經(jīng)理的位置上。何方回憶，當(dāng)時的西部利得基金實際上在一系列的變化中，元氣大傷，業(yè)內(nèi)稱2010年-2014年公司發(fā)展為“四年一夢”，并非言過其實。

　　轉(zhuǎn)型為內(nèi)資基金公司之后，西部利得基金的發(fā)展掀開新篇章。不過，在何方看來，2014年后西部利得基金的全新起航是二次創(chuàng)業(yè)?！爱?dāng)時，面對很有限的資源，西部利得基金首先要做到的是活下來。而在資產(chǎn)管理行業(yè)，一個機構(gòu)要活下來，只能靠為投資者掙到錢，這樣才能為公司賺到錢，為股東賺到錢。活下來，是當(dāng)時的第一要務(wù)。”何方這樣回憶那段艱難歲月。

　　在西部利得基金的公司大事記上有這樣記載：2014年10月24日，公司名稱由紐銀梅隆西部基金管理有限公司更名為西部利得基金管理有限公司；2016年12月，公司注冊資本由人民幣3億元增至3.5億元；2017年3月，公司總資產(chǎn)管理規(guī)模突破500億元；2018年1月30日，公司獲投資管理人受托管理保險資金資格……這背后是西部利得基金在自己所選擇的領(lǐng)域持續(xù)為投資者創(chuàng)造收益的能力錘煉，從結(jié)果來看，千錘百煉之下的西部利得基金開始做出有聲有色的事業(yè)。例如，固收類基金近五年（2016年1月1日至2020年12月31日）凈值增長率在同期全行業(yè)可比公司中位居第一。

　　不過，對于二次創(chuàng)業(yè)的西部利得基金來說，一條盈虧平衡線，即對股東回報正負(fù)之間的那條線，一直縈繞在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的西部利得基金的心頭。2015年底，西部利得基金正式開啟二次創(chuàng)業(yè)，之后公司經(jīng)營情況得以快速扭轉(zhuǎn)。2017年-2019年，西部利得基金的凈利潤開始向好，分別為盈利近400萬元、盈利500余萬元和盈利1200余萬元，這樣的成績相比之前的持續(xù)虧損來講，已經(jīng)是判若云泥。到了2020年，西部利得基金累計年度營收達(dá)2.78億元，實現(xiàn)了近3000萬元的凈利潤，較上一年增長138%。

　　“很難說我們已經(jīng)遠(yuǎn)離盈虧平衡線，但可以說，我們正在跟這一條意味著公司能不能自理自立的生命線拉開距離。對于股東方西部證券來說，十余年的投資之后，正在迎來西部利得基金持續(xù)獲得并釋放利潤的轉(zhuǎn)折點。作為公司的管理層，我們對股東方的長期支持充滿感激，同時也明白，西部利得基金需要自強自立，需要以專業(yè)專注贏得行業(yè)地位，反饋股東方的持續(xù)投入?！焙畏奖硎尽?/span>

　　以投研為導(dǎo)向

　　回顧西部利得基金的來時路，何方很坦誠，認(rèn)為并不是在仔細(xì)縝密的規(guī)劃和定位后按部就班的結(jié)果。“西部利得基金是行業(yè)的后發(fā)公司，雖有股東的支持，但仍有歷史包袱。我們所擁有的資源相對有限，所擁有的發(fā)展窗口期相對狹小，只能將有限的資源用在戰(zhàn)略的窗口期，在資產(chǎn)管理行業(yè)的時代浪潮中，贏得自己的一席之地?！焙畏讲患芍M談及西部利得基金相對的劣勢。

　　在何方看來，2014年以后的西部利得基金選擇了一條風(fēng)險最低的創(chuàng)業(yè)路徑?！拔鞑坷没鹣仁抢卯?dāng)時的資源，發(fā)展貨幣基金產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造了一塊穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。然后基于貨幣產(chǎn)品的管理經(jīng)驗，我們開始進(jìn)入固收領(lǐng)域，以及后來的指數(shù)增強領(lǐng)域等。西部利得基金一步一個腳印不斷前進(jìn)，近年來公司已開始著手加強主動權(quán)益類產(chǎn)品布局?！焙畏竭@樣梳理西部利得基金的發(fā)展脈絡(luò)。

　　正是在務(wù)實的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)之下，西部利得基金并沒有在發(fā)展的歷程中貿(mào)然喊出響亮的口號，更沒有在發(fā)展的過程中改弦易張、推倒重來。在何方眼中，西部利得基金的發(fā)展是“一時一事”的模式，看準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的機會，根據(jù)自己發(fā)展的步調(diào)，日拱一卒、靜水深流。“當(dāng)西部利得基金開始有自己的‘家底’，開始擺脫生存線的時候，根據(jù)我們對資產(chǎn)管理行業(yè)的理解，基礎(chǔ)產(chǎn)品供應(yīng)商的定位，也就順理成章。我們希望為投資者提供更多的投資產(chǎn)品，成為他們投資配置服務(wù)需求的提供商?！焙畏奖硎尽?/span>

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，唯有上下而求索的生存之道。在何方看來，公募基金行業(yè)的發(fā)展大時代，是西部利得基金發(fā)展最堅實的基礎(chǔ)。但是，一次投資的成功，既有市場和行業(yè)的貝塔，也有自己主動出擊挖掘的阿爾法。行業(yè)的發(fā)展是西部利得基金背靠的貝塔，西部利得基金還在努力尋找自己能夠抓取的阿爾法?！肮蓟鹦袠I(yè)是個蝌蚪形的模式，是一個充分競爭的行業(yè)，即頭部基金公司的優(yōu)勢會長期保持，而且它們在發(fā)展中還有突出的加速度。西部利得基金作為后發(fā)基金公司，希望追求更高的加速度，希望在這充分競爭的行業(yè)中，擁有自己的核心能力。”這是何方對公募基金行業(yè)競爭法則的認(rèn)識。

　　當(dāng)然，西部利得基金追求的加速度，是建立在堅實的投研導(dǎo)向之上。何方觀察到，在行業(yè)中，越不追求規(guī)模的公司越不缺規(guī)模。何方認(rèn)為，規(guī)模只是投研能力建設(shè)的結(jié)果，只是真正做到對投資者負(fù)責(zé)之后自然而然的結(jié)果?！斑@是西部利得基金追求的篤定方向，以投研為導(dǎo)向的公司能夠走得長遠(yuǎn)，西部利得基金致力于成為基礎(chǔ)產(chǎn)品供應(yīng)商，背后的核心信息是，我們同樣要具備相匹配的投研能力?！焙畏街敝肝鞑坷没鸢l(fā)展的核心要義。

　　“當(dāng)公司的投研能力強、產(chǎn)品表現(xiàn)好的時候，現(xiàn)在市場的有效性是非常強的，馬上就能發(fā)現(xiàn)你這樣的優(yōu)點和優(yōu)勢。如果公司的投研能力跟不上、產(chǎn)品表現(xiàn)差強人意，即便賣力吆喝，最終也是曇花一現(xiàn)?！焙畏綄τ诠蓟鸸景l(fā)展的本末之道認(rèn)識深刻。這樣的認(rèn)識，或許在頂流和破圈橫飛的今天，略顯質(zhì)樸，但這就是何方的務(wù)實哲學(xué)，信之守之。

　　小荷露出尖尖角

　　西部利得基金的二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入7個年頭，如今的西部利得基金已經(jīng)是“小荷露出尖尖角”，在行業(yè)中，也有了自己的立身之本。

　　日前，享有基金界奧斯卡之稱的第18屆中國基金業(yè)金牛獎?wù)浇視?。憑借在固定收益領(lǐng)域持續(xù)深耕的出色表現(xiàn)，西部利得匯享債券基金攬獲“三年期開放式債券型持續(xù)優(yōu)勝金牛基金”。接踵而至的殊榮，彰顯出業(yè)界對于西部利得匯享債券長跑實力的高度認(rèn)可，亦是對該基金的基金經(jīng)理嚴(yán)志勇固收投研能力的充分肯定。作為西部利得固收團(tuán)隊的領(lǐng)軍人物，現(xiàn)任西部利得基金公募固定收益投資總監(jiān)的嚴(yán)志勇從業(yè)至今已逾10年，其中基金管理經(jīng)驗4年。有著“信評實力派”美譽的他，專注于宏觀利率與信用研究，在信用風(fēng)險甄別與優(yōu)質(zhì)債券深入挖掘，力爭取得信用債阿爾法收益。

　　此外，近期，西部利得基金主動量化投資的基金經(jīng)理盛豐衍，其管理的西部利得量化成長混合、西部利得中證500指數(shù)增強先后進(jìn)行限購，限購額為1024元，被戲稱為“浪漫理科男”，引發(fā)了業(yè)內(nèi)和投資者的關(guān)注。這位辦公桌上有五個電腦、運動中最愛瑜伽、以做數(shù)學(xué)題為解壓方式的基金經(jīng)理，讓行業(yè)從一個全新的側(cè)面認(rèn)識了西部利得基金，以及公司的量化和指數(shù)增強投資。

　　“這么多年來，從核心人員、高管的選聘到年度考核和激勵，股東方都依據(jù)一套市場化的方法。在這樣的體制機制之下，對于投研團(tuán)隊的培養(yǎng)和考核，也能夠著眼更為長遠(yuǎn)的目標(biāo)。西部利得基金將為投研人員提供平臺，盡管相對優(yōu)勢可能有限，但平臺的包容性和支持度不會落后于人。我們現(xiàn)在做的，就是聚焦于做正確的事情，時間會給出我們堅持的結(jié)果?！焙畏窖赞o懇切。

　　西部利得基金的二次創(chuàng)業(yè)歷程還在繼續(xù)，何方帶領(lǐng)西部利得基金求索和精進(jìn)的過程，也還將繼續(xù)?！拔蚁霃娬{(diào)兩點：第一是我們需要給投資者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；第二是通過持續(xù)這么做，不斷地提升給股東的回報。這就是我們做企業(yè)的意義！”在采訪結(jié)束時，何方總結(jié)了西部利得基金正在做的和希望做到的事情，這同樣也是作為管理層一員的何方，正在做的和希望做到的事情。

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