3月26日，由中國證券投資基金年鑒主辦，匯豐銀行、中證互聯(lián)參與合辦的“2019第十四屆中國證券投資基金業(yè)年會暨資產(chǎn)管理高層論壇”在北京召開。

在第二單元“公募基金高層論壇——市場需求下的變革與創(chuàng)新”環(huán)節(jié)，談及隨著市場參與者的不斷增多，公募基金公司如何看待接踵而來的機會，以及面對隨之來的挑戰(zhàn)。西部利得基金總經(jīng)理賀燕萍表示，在這個大環(huán)境下，當(dāng)然因為它的魅力有越來越多的企業(yè)年金、養(yǎng)老金進入這個市場，使這個市場有了活水。迎來一個機遇，同時因為有活水，有新的增量資金，越來越多的資產(chǎn)管理人想進入這個市場，成為市場的玩家。逐漸增多的市場競爭者，也使得市場競爭越來越白熱化。

她繼續(xù)道，“我覺得我們應(yīng)該做的就是堅守。這是一個理念，堅守基礎(chǔ)產(chǎn)品，堅守快速高效的反應(yīng)速度，這也是促進這個行業(yè)前行的一個動力?！?/p>

以下為部分發(fā)言實錄：

主持人：第一個問題問一下各位，我們在大的行業(yè)的變革中，隨著市場參與者的不斷增多，各家公募基金公司作為資管行業(yè)中具有公信力或者投資者認可的參與者，你們?nèi)绾慰创吁喽鴣淼臋C會，如何面對隨之來的挑戰(zhàn)？

賀燕萍：這個問題一直在討論，我在證券行業(yè)待了20多年，其實每一年我們都會討論，特別是行業(yè)輪轉(zhuǎn)的周期，五年或者十年總有一個比較大的周期。今年又進入一個新的周期，這個周期的出現(xiàn)，剛才黃總講了科技創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新，其實對于基金公司來說，更多是銀行理財新規(guī)帶來的競爭格局改變。我也是公募基金的新兵，在公募基金干了5年時間，過去一直在證券公司。在證券公司以資管這個角色來研究基金銷售，在看公募基金是如何運轉(zhuǎn)。當(dāng)時很羨慕公募基金，因為公募基金是在法律法規(guī)頂層設(shè)計健全環(huán)境下誕生出來的，這21年的發(fā)展獲得非常強的社會公信力，培養(yǎng)了非常多群體認可的凈值型產(chǎn)品。這是公募基金最大的魅力。鄭會長說公募基金20年的成長，成為行業(yè)的標(biāo)桿。對于存續(xù)的公募基金來說，過去的法律法規(guī)健全，是整個資管行業(yè)唯一全生命周期透明監(jiān)管的一個行業(yè)。這是它的魅力，也是它生存的壓力。

在這個大環(huán)境下，當(dāng)然因為它的魅力有越來越多的企業(yè)年金、養(yǎng)老金進入這個市場，使這個市場有了活水。迎來一個機遇，同時因為有活水，有新的增量資金，越來越多的資產(chǎn)管理人想進入這個市場，成為市場的玩家。逐漸增多的市場競爭者，也使得市場競爭越來越白熱化。作為行業(yè)的固守者我們應(yīng)該怎么做？我是這個行業(yè)的新兵，但進這個業(yè)的時候我覺得我們應(yīng)該做的就是堅守。這是一個理念，堅守基礎(chǔ)產(chǎn)品，堅守快速高效的反應(yīng)速度，這也是促進這個行業(yè)前行的一個動力。大家一直說初心，什么是初心，初心就是一種專業(yè)一種態(tài)度，我相信在這種堅守下，在誠信專業(yè)的運作下，這個行業(yè)會繼續(xù)延續(xù)它的生命力，關(guān)鍵是我們能否耐的住寂寞，抗的住浮躁，能夠堅守下去。

主持人：下面請各個嘉賓具體介紹一下你們所在的機構(gòu)，過去所實踐的產(chǎn)品和創(chuàng)新。

賀燕萍：我們每次創(chuàng)新都是非常艱難的，都需要有前瞻性。我過去的角色是在券商，其實是基金行業(yè)的買方或者參與方或者服務(wù)方?，F(xiàn)在在公募基金公司每次創(chuàng)新其實都很艱辛，其中很重要的一點就是華為講的需要堅持需要執(zhí)著，當(dāng)然也需要等到風(fēng)口。等到市場有這樣的機會時，前瞻布局就能夠得到比較好的市場表現(xiàn)。但是同時也有一些創(chuàng)新，可能在成長的路上沒有長大就已經(jīng)死掉了。我個人非常喜歡工具創(chuàng)新，喜歡各種創(chuàng)新。在上家公司的時候有一個產(chǎn)品很小，做大宗商品的產(chǎn)品最初只有幾千萬，那支產(chǎn)品通過創(chuàng)新，在深交所的幫助下，我們改變了產(chǎn)品策略，聚焦底層資產(chǎn)，聚焦投資邏輯，然后在這種情況下完成了基礎(chǔ)產(chǎn)品的運營，達到了上市規(guī)模和限額要求。

那么回到這家公司，2015年年底，當(dāng)時團隊說你這么喜歡創(chuàng)新，這么喜歡技術(shù)產(chǎn)品的人，為什么不再說工具型產(chǎn)品？我說我們根據(jù)市場情況和自己的情況，考慮如何生存和發(fā)展。公募基金20年，講到頭部效益，和海外和國際比我們還是遠遠不夠，但是我們在國內(nèi)市場可以看到頭部的基金已經(jīng)占據(jù)了很多的先天資源，無論是產(chǎn)品類型還是渠道優(yōu)勢還是市場的品牌識別度上。對于一個小公司你怎么出來？就是兩個字初心和堅持。初心和堅持是什么？就是創(chuàng)新。對于一個小的基金管理公司想重出江湖得到市場的認可，需要堅守創(chuàng)新的初心。作為二次創(chuàng)業(yè)的公司，引領(lǐng)一群人做堅守和設(shè)計，做商業(yè)模式的創(chuàng)新。到今天為止是我不能說商業(yè)模式已經(jīng)OK，順利過關(guān)了。過去三年在內(nèi)外壓力下帶領(lǐng)公司從100億到500億，最困難的時候過去了，公司能生存下來能活下去了。我們在挺過最困難的時間做了幾個事情，第一是絕對收益的理念，無論我們自己還是行業(yè)內(nèi)外大家都想掙錢，獲得投資收益，如果產(chǎn)品不能讓客戶掙錢，無論什么產(chǎn)品都沒有生存基礎(chǔ)；第二是效率，效率是不是夠高；第三是專業(yè)，是不是夠?qū)I(yè)？我們做了一個展業(yè)平臺，為公司快速發(fā)展提供基礎(chǔ)，同時在市場找了80后90后，一批有激情的年輕人跟我一起二次創(chuàng)業(yè)，扎根這家公司。我們對內(nèi)叫二次創(chuàng)業(yè)，其實這個公司是國有企業(yè)，不是我們經(jīng)營團隊的。但我覺得只有賦予這樣的激情和活力，才有可能去做成這件事情。我們經(jīng)常講情懷，其實情懷兩個字很多人講文藝了，但是情懷是做任何事情都需要的，對資管人一樣需要，一樣需要有情懷的灌溉以及初心的堅守。

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