在諸多基金公司總經(jīng)理中，紐銀基金總經(jīng)理胡斌的簡歷可能是目前為止最有特色的。

博士，CFA，1999年起歷任梅隆資產(chǎn)管理集團(tuán)Standish(波士頓)高級定量分析師、副總裁；2006年共同創(chuàng)辦集團(tuán)旗下對沖基金公司——系數(shù)全球公司（舊金山），并擔(dān)任兩只基金的基金經(jīng)理；2008年起負(fù)責(zé)紐約梅隆集團(tuán)在中國的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)任紐銀基金CEO。

從資深的對沖基金經(jīng)理到基金公司CEO，胡斌的從業(yè)經(jīng)歷很好地詮釋了“專業(yè)”兩個字，而現(xiàn)在他的任務(wù)是帶領(lǐng)紐銀基金這家新基金公司起步。

理性投資

不能不說，胡斌身上依舊保留著很多基金經(jīng)理的習(xí)慣。說話直接、坦率、語速很快、做事富有計劃性。還有，談起投資來，眼睛里掩不住的神采。

對于紐銀基金的投資理念，胡斌用了八個字概括——“發(fā)掘規(guī)律，理性投資”。

“多年的投資生涯經(jīng)歷告訴我們，超額收益的獲取，主要源于兩點：第一點是投資的前瞻性。我們認(rèn)為財富是有規(guī)律的，前瞻性源自對經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識、把握和基于多年市場投資經(jīng)驗的積累；第二點是投資的理性。最關(guān)鍵是嚴(yán)守投資紀(jì)律以對抗人性的弱點。”胡斌說。

此外，學(xué)會管理個人情緒也很重要。在2008年金融風(fēng)暴最厲害的時候，他的對沖基金一位合伙人，突然癱倒在辦公室計算機(jī)屏幕前，經(jīng)醫(yī)生診斷，其是因為從早到晚看全球行情變化，過度疲勞和緊張而導(dǎo)致了這一結(jié)果。投資的時候，投資人時時刻刻會受到市場的壓力。因此具備擺脫壓力作出正確的決策能力非常重要，胡斌補充道。

不管在什么樣的市場條件下，紐銀基金始終把“理性投資”視作企業(yè)最根本的基因，“這既是紐銀基金的核心價值觀，也是紐銀基金投研的靈魂思想。我們將致力于以長期的投資業(yè)績來證明這一理念的生命力，更愿意與投資者一起來推動理性投資的文化，讓大家以理性投資實現(xiàn)財富長期穩(wěn)健的共同增長。”

發(fā)掘規(guī)律

而“發(fā)掘規(guī)律”就是把握市場的脈搏。比如，紐銀基金年初就認(rèn)為未來相當(dāng)長一段時間的股市主線是通脹預(yù)期，并預(yù)估在春節(jié)期間通脹壓力將達(dá)到最高點，隨后將逐步緩解。股市的表現(xiàn)將與通脹預(yù)期成反比關(guān)系，因此春節(jié)前是低成本建倉的好機(jī)會。

胡斌回憶道，紐銀1號拿到批文的日期是在去年11月中旬，但公司卻選擇了在年底年初發(fā)行。按常理講，跨年發(fā)行對于新基金的募集是非常不利的，這一點大家心中都非常清楚。但基于對股市規(guī)律的認(rèn)識，本著對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，最終紐銀基金作出了舍規(guī)模而取業(yè)績的決定，并將募集結(jié)束期設(shè)定在春節(jié)前期以抓住機(jī)會果斷建倉。

市場時機(jī)把握的重要性，在此后基金運作中顯示出來。紐銀基金第一只產(chǎn)品紐銀策略優(yōu)選基金（紐銀1號）自成立以來，在可比的同類基金中始終領(lǐng)跑。截至3月16日，紐銀1號的凈值為1.052元。胡斌表示，紐銀1號的業(yè)績之所以在新基行列中暫時領(lǐng)先，和投研團(tuán)隊貫徹了“發(fā)掘規(guī)律，理性投資”理念不無關(guān)系。

除了投資的規(guī)律以外，發(fā)行的規(guī)律也需要前瞻思維。2010年以來，監(jiān)管層采取了新基金分類審批制度，新基金發(fā)行迎來了“大躍進(jìn)”式的增長。這成為對新基金公司的普遍考驗。胡斌也認(rèn)為，基于市場疲軟震蕩、新基金密集發(fā)行、渠道擁堵、新公司沒有過往業(yè)績參考以及跨年度發(fā)行等因素，因此發(fā)行格外艱難一些。

“對于投資者和渠道合作伙伴而言，我們還是一張陌生的新面孔。因此，作為一家資產(chǎn)管理公司，更需要用實打?qū)嵉臉I(yè)績來贏得市場的尊重和投資人的信賴。欲速則不達(dá)——我們沒有什么捷徑可以走，唯每一步都務(wù)求走的踏實，才有取得良性發(fā)展的可能。”

“其實，相對規(guī)模來說，我們更在意的是能否擁有更好的投資方法與能力，而這一切，我們堅信都必須建立在理性的基礎(chǔ)之上。”胡斌表示。

“三駕馬車”的計劃

那么未來，紐銀基金的發(fā)展策略是什么呢？胡斌表示，紐銀基金的策略和他們對市場格局的中長期走向判斷密切相關(guān)。

對于未來的基金發(fā)行市場，他有以下幾個判斷：

一是 密集發(fā)行現(xiàn)象還會延續(xù)。中小型基金公司繼續(xù)利用它抓緊完善產(chǎn)品線和擴(kuò)展規(guī)模，大中型基金公司則利用它或鞏固市場地位，或趕超目標(biāo)競爭對手?；饦I(yè)的銷售競爭還會繼續(xù)加劇，因此新基金發(fā)行依舊會熱度不減。渠道依舊會呈現(xiàn)“人滿為患”的局面，但慢慢地，基金銷售市場會更趨理性，更加認(rèn)可基金的持續(xù)營銷。

二是創(chuàng)新型產(chǎn)品將不斷出現(xiàn)。發(fā)新品的最終目的是為了滿足客戶的差異化理財需求，從過往的營銷結(jié)果來看，創(chuàng)新型的產(chǎn)品廣受渠道和投資者的青睞，在發(fā)行規(guī)模上往往也可以取得較為理想的結(jié)果，基金公司也可以借此逐步確立產(chǎn)品差異化競爭的優(yōu)勢；

三是更普遍地嘗試渠道拓展。去年以來的新基金密集發(fā)行，渠道擁擠攤薄了單只基金的平均募集規(guī)模。有部分基金公司開始大膽嘗試另辟蹊徑尋求新的渠道合作，也取得了不錯的發(fā)行業(yè)績。加之新一代基民的不斷加入，這些人群使用電子商務(wù)的習(xí)慣將使網(wǎng)上直銷的比例不斷提升，包括第三方支付等新的渠道模式的出現(xiàn)，越來越多的公司將加入到積極嘗試新渠道營銷開拓的隊伍中。

而紐銀基金在2011年業(yè)務(wù)條線的規(guī)劃是“公募、專戶、QFII”三駕馬車齊頭并進(jìn)。“三駕馬車”的核心是要有足夠優(yōu)秀的人員，目前公司正在不斷充實、儲備投研力量和銷售隊伍，以形成足夠的人力資源保障。

胡斌透露， 2011年，紐銀基金在公募產(chǎn)品方面，會根據(jù)市場的需要和產(chǎn)品線的規(guī)劃，合理安排新基金的發(fā)行速度。目前第二只產(chǎn)品已經(jīng)上報，為混合型基金。另外，紐銀基金擔(dān)任投資顧問的紐約梅隆QFII正處于發(fā)行期，紐銀基金的投資顧問團(tuán)隊已做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備；專戶的拓展，在條件成熟的時候，也將以比較擅長的股指期貨領(lǐng)域的產(chǎn)品作為突破口。

“希望用3年左右的時間，將紐銀基金發(fā)展成一家比較全面的資產(chǎn)管理公司。”胡斌總結(jié)道。